Reestruturação Empresarial – Turnaround – Perfil Gestão Empresarial

Nossa dinâmica

Apoiar a direção da empresa e seus acionistas em projeto de recuperação do negócio, melhoria de resultados e de performance empresarial, mudando substancialmente o seu desempenho ou simplesmente “Virando o jogo do negócio”, buscando tirá-lo da rota do declínio e colocá-lo novamente na posição de destaque e de crescimento, de maneira sustentável .

Para os projetos de Reestruturação Empresarial - Turnaround, a Perfil conta com apoio importante de parceiros financeiros, fomentadores e investidores de empresas em crise, que contribuem de forma significativa para o processo de recuperação do negócio, a retomada dos resultados empresariais e fortalecendo o seu valor patrimonial.

Etapas do projeto

O processo de turnaround é composto de duas etapas distintas: Diagnóstico Empresarial e Operacionalização do Projeto, conforme detalhamos a seguir:

Diagnóstico Empresarial

Ferramenta fundamental para identificação dos motivos da crise, suas causas e consequências para manutenção da atividade empresarial. Através do diagnóstico empresarial será definido um plano de reestruturação que definirá os rumos do projeto de Turnaround e as ações necessárias para implementação das transformações da empresa na busca do equilíbrio econômico financeiro, sua sustentabilidade e eliminação do processo que coloca em risco sua continuidade.

Relatórios de Conclusão

Com a conclusão do Diagnóstico Empresarial a Perfil disponibilizará para seu cliente um relatório dos pontos críticos identificados, sejam administrativos e de controles, a análise econômico e financeiro do negócio, com objetivo de implantação de ações necessárias para inverter a situação da empresa, estancar as perdas financeiras, reduzir custos e gerar caixa no curto prazo.

Como Atuamos no Processo

Análise econômico financeira do negócio

Identificamos o nível do endividamento total, ativos disponíveis, estoques e imobilizado, geração de caixa, EBITDA (lucro antes de juros, impostos, depreciação e amortização) e capital de giro necessários para manutenção da atividade;
Análise das Demonstrações Financeiras

Análise dos balanços patrimoniais DRE' S (Demonstrativos de Resultados) com objetivo de identificação de possíveis distorções de custos e despesas;
Modelagem de Reestruturação do Passivo

Desenho do processo de reestruturação do passivo total da empresa, adequando a sua capacidade de pagamento da geração de caixa.
Análise Qualitativa de Informações

Análise das ferramentas de controles, software de gestão, nível de implantação, integração entre as áreas financeira e contábil, qualidade das informações gerenciais disponibilizadas pela empresa.
Análise Global (macro e micro ambiente)

Análise do ambiente empresarial, concorrentes, parceiros, produtos, posicionamento da empresa no mercado que atua, nível de governança coorporativa e segurança empresarial.

Empresa Associada a TMA

Somos especialistas quando o assunto é reestruturação empresarial (Turnaround)

A TMA Brasil é representante brasileira da Turnaround Management Association, a mais prestigiosa associação mundial, reunindo profissionais envolvidos com recuperação da performance e do valor das empresas e organizações em geral.

Operacionalização do Projeto

Implantação de ações necessárias para recolocar a empresa em uma posição de crescimento, tirando-a de uma situação de declínio e de crise instalada. Nessa etapa a Perfil assessora os controladores, executivos e profissionais da empresa na implantação de medidas administrativas, financeiras, econômicas e operacionais que possibilitem a melhoria dos processos de gestão e de governança corporativa da companhia, buscando profissionalizar seu ambiente de gestão, fortalecendo a sua relação com os credores, clientes e parceiros e, desta forma reestabelecendo seu grau de confiança e credibilidade junto ao mercado em que atua.

Como Atuamos no Processo

Reestruturação do Passivo

Reestruturação do passivo existente junto aos credores financeiros e fornecedores, a fim de adequar o seu fluxo de pagamento a realidade de geração de caixa, restabelecendo o equilíbrio econômico financeiro do negócio e evitando o risco de paralização da atividade operacional (preservação do negócio e sua importância social econômica)
Abertura de Novas Oportunidades

Novos contatos com fomentadores e investidores financeiros, capazes de compreenderem a situação de crise momentânea enfrentada pela companhia e dispostos a contribuírem para o projeto de reestruturação empresarial, considerando a nova realidade apresentada pela companhia, junto com seu novo plano de negócio
Implantação da Cultura de Gestão

Baseada em planejamento orçamentário e fluxo de caixa rigoroso, que reduzam o risco de perdas e a volta do ambiente de crise, preservando a operação e contribuindo para a melhoria financeira continua da companhia.
Fortalecimento do Ambiente de Gestão

Tomamos como base os princípios de governança corporativa, alicerçado na transparência das informações, prestação de contas a parceiros, credores e responsabilidade corporativa (lucro garantindo a longevidade do negócio, mas mantendo sua responsabilidade social).
Saneamento Contínuo de Dívidas

Através da manutenção da geração de caixa positivo, eliminando gradativamente o ambiente de crise, fortalecendo a atividade operacional, aumentando a credibilidade junto aos parceiros e garantindo a perpetuidade de negócio.